图 公司资产专管员带领意向租户查看铺面现场

图 公司资产专管员主动上门为租户办理合同签约事宜

图 资产专管员帮助租户解决公共设施维修问题

威宁资产公司守底线保安全、优布局促生产、强管理增效益、抓重点求实效，全力以赴拼搏三季度，努力开创租赁业务高质量发展新局面。

深挖市场开拓潜力。威宁资产公司通过树立全员营销意识，发挥员工个人营销潜能，充分调动身边资源，积极把公司闲置商铺或即将闲置商铺通过朋友圈、租户群等渠道大力推广招商，同时优化改造提升公司出租资产中的排水排污电力线路等基础设施，增加可经营业态，2021年1月至7月，共计完成35间闲置商铺或住宅出租。同时，资产运营管理方式的持续优化，服务效率提高、开支节省，上半年的租金收入完成了年度目标任务的70.17%。

培育激发内生动能。为适应当前低迷的商业租赁市场，探索推进“短平快”的临时短租方式，在不违反各级出租管理制度的前提下，缩短出租审批流程，综合利用如中秋、国庆等各大节日应季商品的销售场所需求，降低公司资产闲置周期。目前，威宁资产公司已通过该方式，临时短期出租资产2宗，增加收入约20万元。另外，2021年7月以来，威宁资产公司继续从存量资产发力，目前已招意向承租人9位，同时加大已有租金催缴力度，确保按时按进度完成租金收缴工作。

全面提升管理水平。依托集团资产管理信息系统，及时完善、统计历年来的租赁数据，加强租赁资产的动态管理及分析，为租赁发展规划和政策制定提供基础依据。今年上半年完成新旧系统合同录入200余份，合同内容审查500余次，核销资产收入账单600余条。在加大经营管理的同时，注重所辖资产的安全管理巡查，吸取全国各地安全事故教训，上半年共向租户发送短信19次共1.5万条，分时段分重点加大对公司出租资产的安全巡查。

使命在心，责任在肩。下一步，威宁资产公司将继续对照检查不足，创新工作亮点，优化“比学赶超”的工作氛围，进一步增强责任感紧迫感，紧盯攻坚2021年度主要经营指标，拼搏抢抓三季度全年经济发展的黄金期和加速期，为完成全年目标任务发力。

（通讯员 梁柳娟 文/图 编辑 陈周硕）