南宁威宁资产公司资产管理员给租户发放创卫通知书

威宁资产公司大力开展好国有资产运营管理工作，在整体经济下行、新冠疫情、创城工作等多重挑战之下，紧扣发展战略目标 聚力经济建设发展，圆满完成了集团下达的任务。

保障民生 稳定经济

2020年初，面对新冠疫情的蔓延，公司群策群力，用活政策稳经营。受疫情影响，商铺退租率、空置率较往年走高，为鼓励并稳定承租户，公司密切关注各方出台的最新政策，加强政策研读、组织集体研判，通过主动申请合理避税、积极申请稳岗补贴等方式，为公司经济平稳过渡占得先机。通过多方面的努力，实现公司的稳增长、保就业。

为了尽快弥补经营收入的缺口，公司还加大了资产征地拆迁补偿工作的推进力度。为公司稳定现金流提供了有力支持，保住了公司经济发展的“基本盘”。

尽锐出战 聚力创城

在创城工作中，因威宁资产公司老旧资产、住宅小区多，权属复杂，面对紧急繁重任务，公司领导班子敢于应战，排兵布阵，把全体员工划分成22个网格小组负责各自“责任田”，率先联系共青团市委、市青年志愿者协会、物业公司，招募志愿者近300名、聘请物业巡查人员约96名、对接9个施工队进驻各老旧小区，持续协助创城工作，为打好创城攻坚仗取得了先机。

公司全员投身一线参与创城工作，相继投入大量人力、物力、财力对沿街商铺、专业市场、改制企业老旧小区进行文明环境提升整改，购买各类创城物资。同时多线推进，通过动员员工、发动承租户，在短时间内对所有资产进行了地毯式整改、提升和维持，使老旧小区一改脏乱差的面貌，取得了良好的工作成效和社会反响，也为今年的“双创”工作积累了经验。据统计，2020年公司在在各大媒体发布创城相关信息共33篇，其中国家级媒体18篇、自治区级媒体9篇，市级媒体2篇，其他媒体4篇。

多项举措 推动发展

下一步，威宁资产公司将以主动靠前、脚踏实地、逢先必争、逢旗必夺的干劲，多措并举，为“十四五”开好头、起好步。把创新作为引领转型发展的第一动力，深入实施创新发展战略，提升创新发展能力和核心竞争力；通过盘活闲置资产、提高老旧资产利用率、深挖出租资产的附属价值，增加公司固定资产和租金收益；通过开发新项目、大力推进旧房改造，实现新收益，提升资产的价值；通过打造“威宁品牌联盟”，增加就业率，实现社会效益、企业效益的双赢。尝试以加盟、合作经营、自主经营等方式创新工作思路，提升资产价值，提高资产收益；全面深化内部“三项制度”改革，优化人力资源配置，引入竞争激励机制，以高素质人才动能助推公司及所属企业持续健康发展。

（通讯员：杨光/文 威宁资产公司/图 编辑 黄欣）