酒店公司党员12月学法用法活动

近年来，威宁酒店公司结合经营管理实际，将依法治企要求有效嵌入公司业务运转各环节，不断提升公司依法决策、依法运营、依法管理能力，公司法治力得到有效提升。

以夯实制度管理规范公司运营

公司一直以来高度重视制度流程体系建设，不断强化公司内部管控。目前，公司已经建立了完善的制度流程体系，有包括基本管理类、行政管理类、党务管理类、人力资源管理类、运营管理类、财务管理类等15类103个规章制度以及9类65个流程。在运营管理标准化建设方面，结合酒店行业发展实际，制定了《门店运营手册》、《开业标准手册》、《营销手册》、《质量管理手册》等，形成了公司标准化运营模式，为品牌推广奠定了扎实的基础。2020年，公司修订完善了《合同管理办法》，制定了《法律纠纷管理实施细则（试行）》、《法律中介机构管理办法（试行）》、《关于规范法律审核的工作指引（试行）》、《关于规范尽职调查的工作指引（试行）》、《全面风险管理暂行办法（试行）》等制度，进一步完善了公司法律风险防范机制。

以内外联动机制完善公司依法决策机制

公司设置法务专员岗位，专门负责各项法律事务，并设置审计部门、纪检监察部门，加强对企业的统筹监督，提高监督效能。另外公司按程序聘请常年法律顾问，对公司各项重大决策、各类合同协议进行审查。公司成立以来，法律顾问参与了公司股权划转、各类装修改造工程项目、投资项目合同、物业租赁合同、经营过程中突发事件纠纷等事项的审查，公司重大投资项目均邀请法律顾问及审计、纪检监察部门列席参与会议讨论，为公司领导层决策提供意见建议。近年来，公司风险防控能力不断增强，目前已逐步形成内部审计、内部纪检监察、内部法律事务机构与外聘律师的联动机制。

以风控手段标准化提升公司管理水平

公司将从法律视角探寻管理提升的路径作为法治管理工作的重点，积极转变法治工作理念，将法治工作牢牢围绕在公司业务的主干线上，充分发挥法治管理的“风险防控、规范运营和价值创造”的核心作用，筑牢依法合规的底线。目前，公司工程类、租赁类、采购类合同均已采用公司格式合同，不仅提高了公司业务部门签订合同工作效率，而且有效防范了合同风险；各级管理人员，特别是基层管理人员依法经营、风险防范的观念进一步强化，员工的法律素质明显提高。

以普法培训教育提升全员法治意识

威宁酒店公司创新开展法制宣传教育，结合党日活动、党小组学习活动、线上课程培训等方式，以案普法，警示法律风险，不断提高公司各级管理者和广大员工通过法律视角分析问题、利用法律手段解决问题的法律意识和法律素质，努力营造以现代企业法治理念为导向，以掌握企业经营管理常用法律知识为基础，以具备岗位防控法律风险技能为重点的依法治企文化氛围。

（通讯员 罗斌斌/文 李秋田/图 编辑 潘蓉）