会议现场

7月22日上午，威宁资产公司组织全体员工召开2020年深化改革会议，对《南宁威宁资产经营有限责任公司组织机构调整方案》进行了进行宣讲解读。

会上，公司总经理韦竑对公司组织机构调整等内容进行了宣讲和解读。公司党委副书记蓝李珍宣读了相关任职文件。

公司党委书记、董事长谭全强在会上作了重要讲话。首先，他总结了深化改革的目的和意义。集团公司改组成立了首家国有资本运营公司，并依托我公司成立了资产管理子集团，无论是集团改革和发展的步伐还是我公司自身发展的需要，都要求不断完善现代企业的各项管理制度，推动企业深化改革。调整公司本部职能部门，优化部门职能只是资产公司深化改革的一个出发点，组织机构的调整为公司后续的转型发展奠定了基础。下一步，公司将不断推动企业的深化改革，推动加强企业的战略管理，优化资源配置，优化股本设置、合理配置经营班子和企业人力资源。建立有利于企业发展的责权利对等的运营机制，确保企业健康持久发展。

会上，谭全强提出两点要求：一是不忘初心，增强开拓前进的勇气和力量。威宁资产公司运营亮点多，发展步子稳，招商措施实，安全管理力度大，“块头”虽然不小，但“体格”还不够强壮。传统租赁业的增长动力在衰减，且当前市场竞争异常激烈，我们不能抱有任何“松口劲、歇歇脚”的思想，必须牢固树立强烈的危机意识，找准方向，摆脱固执思维，勇于创新，大胆地探索和实践，不断开创公共资产运营管理的新局面。二是深化改革，增强企业发展的活力和效能。首先要把握发展大势，达到见势早、行动快的效果，围绕“新旧动能转换”，找准升级跳板、凝练管控标准、塑造发展优势，立足新时代新定位，进一步完善现代企业管理制度体系，再塑公司发展新优势。领导班子要做国企改革的闯将，解放思想，挑起大梁，抓住机遇，积极谋划部署改革路径和举措，在改革的前沿冲锋陷阵，争当排头兵。最后要打好保增稳产攻坚战，受疫情影响，更要千方百计采取措施，保存量、挖增量，以预期目标倒逼自身，不断提升管理水平，确保完成年度任务。

（通讯员 肖宜帆 文/图 编辑 潘蓉）