“威匠说”培训现场

毛雄带来课程《走近公文写作》

刘藜君带来课程《成本管理——抓好企业生命线》

4月6日下午，威宁房地产公司所属监管单位地产业公司成本部刘藜君早早来到17楼会议室，在这里即将开展一场由基层员工根据自身岗位特点，结合各部门需求开展的业务培训。今天的课程由她主讲，主要关注成本管理的知识，这方面业务与同事日常工作有交集，所以吸引了许多感兴趣的同事前来聆听。

由基层员工自己说的业务课程，已经在公司持续了一个月的时间，这个培训有一个响亮的名字——“威匠说”。由于培训内容实、干货多，线上线下同步开讲，自“上线”以来就获得了员工们的欢迎，此类学习沙龙的形式将作为公司全年人才队伍建设的重要一环，旨在给员工定期带来短而精的学习体验。

“威匠说”，重点是要把课程内容说的新颖，能让不同部门的同事都有实际的内容收获，这着实考验各位授课“讲师”的水平。“为了做好这次授课，我准备了非常多的实践案例，就想着能现场与大家开展面对面的沟通交流。”课程讲授老师之一的审计部经理叶晓琳说。作为首次在公司讲授课程的她，精心准备的课程收获了后台4.84的满意度分数（满分5分）。

为了及时准确的掌握培训动态，公司为每一个课程设置了《调查问卷》，上面不仅能反映出大家对每个课程的满意情况，还能及时看到大家对课程提出的改进建议。

“建议每种公文可以多一些对比案例”“建议多一些结合实际工作的内容”，这些是针对公司办公室副主任毛雄公文培训后，大家提出的建议。“我会认真收集好这些反馈，争取在下一次的分享中带给大家更好的课程。”毛雄说。

“威匠说”学习沙龙的开展，有效激发了大家学习业务知识的热情，也将公司人才培养的方式多元化、具体化。“我们也将从这些授课的员工中，选出精品课程和金牌导师，为后期持续化开展此类培训奠定基础，促使公司内部建立重学习、爱学习的企业文化。”公司党委副书记、纪委书记闫伟说。

下一步，公司将紧跟行业和业务发展，不断丰富和优化“威匠说”形式和内容，以创建学习型组织为依托，以提高各层面人员的专业技能、综合素质和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工的成长与发展，为有力提升公司核心竞争力提供人才支撑和组织保障。

（通讯员 陆芸、李媛/图 莫毅/文）