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以人才引擎赋能业务发展 威皓供应链集团构建人才引进“强磁场”

发布时间:2024-05-29 点击量:

招聘会现场

新员工入职培训

青年员工座谈会

“功以才成,业由才广”,引进并培养人才是公司发展的“刚需”,也是事业成功的基础所在。2024年以来,威皓供应链集团在聚焦公司重点工作和生产经营重难点的基础上,以业务发展为核心需求,通过人力资源需求调研,制定集团重点紧缺岗位目录,为招才引智提供精准导航,着力打造数量、结构、质量与公司业务发展相匹配的人才队伍。

紧贴战略需求,坚持筑巢引凤,吹响人才招聘“集结号”。威皓供应链集团创新人才招聘方式,突出立标准,科学“选”。坚持公开招聘、平等竞争、德才兼备、适才使用、择优录取的原则,推行更加积极、开放、有效的人才招聘策略,提升人才引进工作的标准化、规范化、制度化水平,对重点引进的紧缺人才、优异人才,公司做到了按需调配、按缺补位,进一步打造了数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍,为公司深化改革发展提供强有力的人才支持。截至2024年二季度,公司共计开展外部招聘50余次。

依托数字转型,拓宽引智渠道,打造人才招聘“加速器”。

威皓供应链集团提质人才招聘流程,实现优服务,用心“引”。结合招聘目标人群特点与实际,充分利用第三方招聘平台,实现职位发布、简历筛选、视频面试等环节的数字化,合理安排招聘时间,缩短招聘周期,提高招聘效率和精准度。通过简化应聘流程、及时沟通反馈、打造友好招聘环境等方式,提升候选人的应聘体验,创建优秀雇主品牌。通过参加行业峰会、大型招聘会和校园宣讲会等方式,面对面交流了解求职者与岗位的匹配程度,并将收集到的候选人信息纳入招聘人才库进行分类管理,便于未来的人才搜索和匹配,增加重点岗位人才储备。

优化资源配置,聚力人才培养,建设人才成长“加油站”

威皓供应链集团聚焦人才潜能发掘,推行善知任,合理“育”。为帮助新员工尽快融入企业,有效适应岗位需求,提升集体归属感,公司坚持以奋斗者为本,提供良好的培训和发展机会,帮助新员工提高专业技能和综合素质。同时针对新员工特点,开展人才素质评估,为新员工制定出精细化的个人成长计划。通过“师带徒”、岗位轮换、特殊项目分配、专项培训课程包等多样化的培养手段,不断提升和拓宽新员工职业技能水平。同时,辅以业务实战项目检验新员工培养质量,形成培养目标与业绩结果相挂钩的闭环人才培养新模式,开创了员工个人成长与公司业绩发展共赢新局面。

截至2024年二季度,公司共计开展新员工入职培训共5次,参训39人次;公司内部各单位、部门自行开展的针对新入职员工的业务提升类、专业技能类等培训共35次,参训人员达104人次。

筑巢引凤栖,花开蝶自来。威皓供应链集团将坚持为引才用才营造“如鱼得水”般的人才环境,建立“如约而至”般的确定预期,开设“如虎添翼”般的育才培训。以企业的长足发展和职工幸福感及归属感为锚点,对标国内外一流供应链企业,不断优化人力资源配置和业务发展模式,全方位引进、培养、管理和使用好人才,打造出一支高水准、高素质的供应链人才队伍,为公司的持续健康稳定发展不断注入新动力。


(通讯员 李柳霖/文图)

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